Modèle d`analyse stratégique marketing

CFI offre la certification FMVA™ de la Financial Modeling and valuation Analyst (FMVA)™ l`accréditation de la modélisation financière et de la Valueation (FMVA)™ est une norme mondiale pour les analystes financiers qui couvre les finances, la comptabilité, la modélisation financière, l`évaluation, budgétisation, les prévisions, les présentations et la stratégie. programme de certification pour ceux qui cherchent à faire leur carrière au niveau suivant. Pour continuer à apprendre et à faire progresser votre carrière, les ressources suivantes seront utiles: BMM Guide-through propose un processus générique qui vous aide à développer un modèle de motivation d`entreprise. En suivant le processus étape par étape, les composantes essentielles de la planification stratégique seront identifiées. Les informations résultantes seront archivées automatiquement sous forme de document. Originaire des années 1980 par Michael porter, l`analyse de la chaîne de valeur est la notion conceptuelle de la valeur ajoutée sous la forme d`une chaîne de valeur. Il a suggéré qu`une organisation soit divisée en «activités primaires» et «activités de soutien». La figure ci-dessous divise les activités en activités primaires et de soutien, comme le suggère le modèle d`analyse de la chaîne de valeur de porter. La planification des lacunes est également désignée sous le terme «analyse des besoins-lacunes», «évaluation des besoins» ou «lacune en matière de planification stratégique». Il est utilisé pour comparer où une organisation est maintenant, où elle veut être, et comment combler le fossé entre.

Il est principalement utilisé pour identifier les carences internes spécifiques. Michael porter a développé le modèle Five forces en 1980. Les cinq forces de Michael porter sont un puissant outil d`analyse concurrentielle pour déterminer l`influence concurrentielle principale sur un marché. C`est un modèle largement utilisé dans les affaires qui fait référence aux cinq facteurs importants qui conduisent la position concurrentielle d`une entreprise au sein d`une industrie. En pensant à la façon dont chaque force vous affecte, et en identifiant la force et la direction de chaque force, vous pouvez rapidement évaluer la force de la position et votre capacité à faire un profit durable dans l`industrie. Ainsi, l`analyse Five forces vous aide à rester compétitif: Premièrement, qu`est-ce que l`analyse stratégique? L`analyse stratégique vous aide à explorer vos options de croissance, aborde les défis au sein de votre industrie et prend de meilleures décisions d`entreprise. L`analyse de la stratégie est une approche visant à faciliter, à rechercher, à analyser et à cartographier les capacités d`une organisation à réaliser un futur État envisagé basé sur la réalité actuelle et souvent en tenant compte des processus, des technologies, développement des affaires et les capacités des gens.